物流中心作為物流活動的重要場所，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益至關(guān)重要。近年來，隨著我國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展以及物流技術(shù)升級，各行業(yè)物流中心的建設(shè)水平明顯提升，規(guī)模不斷擴大。特別是在電商、醫(yī)藥、第三方物流等行業(yè)，受到企業(yè)自身發(fā)展、政策規(guī)定、市場變化等內(nèi)外部因素的影響，越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了物流中心的改擴建需求，以滿足實際業(yè)務(wù)運作需要，提升物流效率和管理水平，降低物流成本。因此，圍繞物流中心改擴建的方案設(shè)計、實施要點、關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展方向等話題引起了廣泛關(guān)注。有專家指出，物流中心改擴建將成為未來企業(yè)發(fā)展的常態(tài)?；诖?，金碩倉庫貨架在此分享大部分物流中心改擴建的誘因，以此為大家?guī)砀嗟膯⑹竞徒梃b。
       首先，企業(yè)的業(yè)務(wù)隨時發(fā)生變化，這是客觀事實，當(dāng)初的庫房設(shè)計不合理或出現(xiàn)偏差是必然的，所以改造也就變得非常必要。物流中心自建成之日起就應(yīng)考慮其不斷完善與改進(jìn)，而不是一蹴而就。
       其次，有些項目在建設(shè)之初就已經(jīng)為后期規(guī)劃做了打算，這是一種明智的選擇。不僅僅是節(jié)約資金這么簡單，更主要的意義在于對企業(yè)未來變化留有余地。對于具體企業(yè)而言，很難對未來的發(fā)展判斷準(zhǔn)確，因此物流中心的規(guī)模也無法準(zhǔn)確預(yù)測，為了使設(shè)計與未來相吻合，采用分步實施是一個可行的策略。
       第三，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，勢必需要擴大庫存容量及處理能力，此時，要么在原有基礎(chǔ)上擴建，要么搬遷去尋找新的倉庫。當(dāng)然，改擴建也包括全部拆了重建，但這與新建已經(jīng)沒有差異，在此不做討論。
       有些企業(yè)變化慢一些，如傳統(tǒng)的制造企業(yè)，自建倉庫是很多企業(yè)采用的主要方式；有些則快一些，如商業(yè)配送、電商、第三方物流企業(yè)等。電商是一個很特殊的行業(yè)，持續(xù)的高增長業(yè)務(wù)，導(dǎo)致庫房面積需求的劇增，很多電商物流中心經(jīng)常在改造或搬遷。這也從側(cè)面反映了準(zhǔn)確預(yù)測是很困難的。